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--- 团队成长:人才模型 [2024/01/16 16:52] – 邪让多杰
+++ 团队成长:人才模型 [2024/01/18 11:07] (当前版本) – [不可培训的思维习惯] 邪让多杰
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 ==== 不可培训的思维习惯 ====
+通过上述模型知道，过往的记忆信息与环境信息，都需要通过方法论加工才能得到结果。
+每一个人都在经历这个过程，但方法论可以是“模糊的”，也可以是“清晰的”。
+模糊的通俗讲就是“凭直觉”，我们游戏学，就是致力于把能“客观”的东西都尽量客观。
+如果一个人习惯于“凭直觉”做事，他可能是：
+  * 无法传授自己的经验。
+  * 学习他人的经验困难。
+  * 很难改进方法细节。
+  * 受限于“人力”。
+  * 需要大量实践成长。
+而我们游戏学本身的知识，包括实践，都是一个又一个的<color #00a2e8>“模型”</color>，其中实践的部分又含**“方法论”**，如果一个人习惯<color #ed1c24>“随心所欲”</color>，那在我们的环境中就很难发挥。
+<note tip>我们尊重直觉，但也分析直觉，剥离直觉，然后形成可描述、可讨论、可分析的方法论。</note>
+这并不代表着这个人不行，只是在我们的团队环境中，不适合。
+过往，我们会在面试题里加入一些数学题，以及一些没有确定答案的主观题。
+  * 通常数学与逻辑是强关联的，所以我们借用数学来得到这个人习惯“套公式”的结果。
+  * 又怕遇到“做题家”，所以通过一些自己设计的主观题，来查看此人是否可以“活用公式”到生活中。
+如果一个人数学又好，又能灵活运用，那肯定是一个“习惯方法论”的人，而在筛选简历的时候，相关的岗位我们也会优先选理工科，进一步提高效率。
+当然，这个标准之外肯定还有满足条件的人，但我们需要做到尽可能高效，遇到例外特事特办就行。
 ==== 可培训的方法论 ====
+类似于OPF表这些，或者一些行业“常识”，我们都认为是可培训的，包含一些工具的使用。
+其实抛开不可培训的，就是可培训的，大多数时候都是我们自己创造的信息。
+无需多言。
 ==== 不可培训的价值观 ====
+一个人的价值观受到过往一切的影响，所以作为一个企业是无法改变的。
+这里特指爱国，受限于过去舆论战的失利，会有一些家长把对政府的不满灌输给孩子，使孩子一直持有这样的思想直到长大，也有一些孩子是在成长环境中学歪的。
+因为游戏行业是一个需要大量表达“主观思想”，作为文化企业的自我防御底线，所有员工是必须爱国的。
+<color #22b14c>这里指爱自己的国</color>，如果是多元团队，则应该互相尊重，爱人类，爱世界，上升到更高的层次。
+<note important>爱国，是文化行业从业者的第一要求。</note>
+同时，假设一个企业内都是爱国的员工，也会有意想不到的好处。
+当大家都自发的为社会做一些正向的信息传播时，当制作成功或者是产生传播结果时，会增加整个团队的凝聚力。这种来自思想高度的凝聚力，在一定限度内能<color #22b14c>提高员工积极性，增加耐受程度</color>。
+这种作用机制较为高级，在其他篇章会有单独讲解。
 ==== 可培训的健全观点 ====
-===== 说明 =====
+爱国需要经得起考验，一个社会的运转是多元，动态的。
+不能口号爱国，一个人需要对社会的各种现象，各种机制有了正确的理解后，才能“科学”的爱国，不然就是“个人崇拜”，或者“封建迷信”。
+而针对社会的各种情况，有历史包袱，也有现状解法，有无奈拖着的，也有长远规划的，这些普通的学校是不教的，家里一般人也不会，所以这一部分企业本身有人学习了，就可以分享的。
+随着接触的领域越来越多，员工就会变得越来越“成熟”，这种“成熟”最终会体现在“认清自己，认识社会”，再通过设计代入到项目中，运营中，就会让企业富有“文化”，表现出“魅力”。
+===== 箭头说明 =====
+图中的箭头表达了一些观点。
+  - 如果一个企业的培训体系优秀，则可以尽量降低用人的“硬性要求”，这样用人范围扩大，企业效率提升。
+  - 但随着企业的工业体系升级，就会对人才有更明确的要求，要求越明确，就越容易卷，最后会提高对人的“过往综合”要求。
+  - 同时，工业体系的升级本身代表着复杂度的提升，如果效率没有跟着复杂度提升，反而企业亏了。
+  - 更好的“过往综合”人员，才能培训更复杂的理论，同时他们也才能贡献出更多的经验，帮助企业扩充“知识库”。
+<note>作为管理者，要尽快把能培训的都做成培训，减少员工摸索已经知识的时间。</note>
+所以，企业的正向循环，会让企业的人员素质变得越来越高，也会让企业的知识与工具变得越来越庞大、复杂，这就成为了企业区别于别人的门槛，这种门槛对内也对外。
+预想得到，在特定阶段，企业要刻意的清理知识，降低门槛，避免变成传闻中某些跨国企业那样的臃肿巨兽。
 ====== 案例 ======
 ====== 问答 ======

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