团队成长:人才模型

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--- 团队成长:人才模型 [2024/01/16 17:38] – 邪让多杰
+++ 团队成长:人才模型 [2024/01/18 11:07] (当前版本) – [不可培训的思维习惯] 邪让多杰
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   * 需要大量实践成长。
-而我们游戏学本身的知识，包括实践，多是一个又一个的“模型”，其中实践的部分又含“方法论”，如果一个人习惯“随心所欲”，那在我们的环境中就很难发挥。
+而我们游戏学本身的知识，包括实践，都是一个又一个的<color #00a2e8>“模型”</color>，其中实践的部分又含**“方法论”**，如果一个人习惯<color #ed1c24>“随心所欲”</color>，那在我们的环境中就很难发挥。
+<note tip>我们尊重直觉，但也分析直觉，剥离直觉，然后形成可描述、可讨论、可分析的方法论。</note>
 这并不代表着这个人不行，只是在我们的团队环境中，不适合。
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 因为游戏行业是一个需要大量表达“主观思想”，作为文化企业的自我防御底线，所有员工是必须爱国的。
-这里指爱自己的国，如果是多元团队，则应该互相尊重，爱人类，爱世界，上升到更高的层次。
+<color #22b14c>这里指爱自己的国</color>，如果是多元团队，则应该互相尊重，爱人类，爱世界，上升到更高的层次。
+<note important>爱国，是文化行业从业者的第一要求。</note>
 同时，假设一个企业内都是爱国的员工，也会有意想不到的好处。
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 随着接触的领域越来越多，员工就会变得越来越“成熟”，这种“成熟”最终会体现在“认清自己，认识社会”，再通过设计代入到项目中，运营中，就会让企业富有“文化”，表现出“魅力”。
-===== 说明 =====
+===== 箭头说明 =====
+图中的箭头表达了一些观点。
+  - 如果一个企业的培训体系优秀，则可以尽量降低用人的“硬性要求”，这样用人范围扩大，企业效率提升。
+  - 但随着企业的工业体系升级，就会对人才有更明确的要求，要求越明确，就越容易卷，最后会提高对人的“过往综合”要求。
+  - 同时，工业体系的升级本身代表着复杂度的提升，如果效率没有跟着复杂度提升，反而企业亏了。
+  - 更好的“过往综合”人员，才能培训更复杂的理论，同时他们也才能贡献出更多的经验，帮助企业扩充“知识库”。
+<note>作为管理者，要尽快把能培训的都做成培训，减少员工摸索已经知识的时间。</note>
+所以，企业的正向循环，会让企业的人员素质变得越来越高，也会让企业的知识与工具变得越来越庞大、复杂，这就成为了企业区别于别人的门槛，这种门槛对内也对外。
+预想得到，在特定阶段，企业要刻意的清理知识，降低门槛，避免变成传闻中某些跨国企业那样的臃肿巨兽。
 ====== 案例 ======
 ====== 问答 ======

团队成长/人才模型.1705397891.txt.gz · 最后更改: 2024/01/16 17:38 由邪让多杰