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--- 团队成长:团队运转基础框架 [2023/12/25 23:05] – 邪让多杰
+++ 团队成长:团队运转基础框架 [2023/12/25 23:23] (当前版本) – 邪让多杰
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 反之，如果这个任务是“1”，就老手示范下，然后以后都他自己做，如果是“C”，就需要经历相关的培训与考试后才可以，比如写个帖子的啥的，一定要经过培训才行。
-这里有3处提升效率：
+这里有<color #22b14c>3处提升效率</color>：
   * 新员工始终不用“探索”工作，节省任务总耗时。
   * 任务始终有“手册”，步骤与质量，减少返工情况。
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 同时，由一个老人去负责探索，可能比新人花费的时间少10倍（没开玩笑）。
-所以，这里有两个提升效率的点：
+所以，这里有<color #22b14c>两个提升效率的点</color>：
   * 熟手“探索”对比“生手”探索节约的时间。
   * 灵活教学，新人不用等老师节省的时间。
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 一个员工从“习惯执行”到“习惯探索”的进步，就是这个阶段，在之前，遇到啥都有别人开好的路，现在，他需要自己去“探索”出新的路，一旦习惯了这种情况，就能成为企业开疆辟土的好员工，在我们这边，我们成为“研究员”。而之前的成为“学员”。
-在这个阶段，不一定追求效率，但也要员工学会企业本身的“探索”流程，这个流程后续讲。
+<color #ff7f27>在这个阶段，不一定追求效率</color>，但也要员工学会企业本身的“探索”流程，这个流程后续讲。
 一旦员工学会了“探索”流程，习惯了“探索”，就可以会逐渐进入下一个阶段。
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 良好的工具也可以规范员工的工作流程，第一步、第二步、第三步这样的，确保与每一个的结果都得到验收。
+<color #22b14c>此时的效率点</color>位：
+  * 通过打造适配的工具减少某些任务总体耗时
 ==== 管理 ====
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 后面的价值链板块与任务板块，也会讲到具体的内容。
+===== 总结 =====
+总的来说，我们的团队运转框架，就是几条围绕“提升效率”的规则：
+  * 别让新人探索
+  * 学习尽量自助
+  * 老人要留手册
+  * 专家要做工具
+  * 管理要搞战略
+这些规则是如何实现的？具体细节，会在企业篇中逐步展开。我们现在回归框架。
+<note>我们得到了必要性！</note>
+=== 如果没有知识库 ===
+干过的工作就会丢失，其他员工来做就要重新学习，员工离职，这一块又要重新探索。
+年之后，整个企业原地踏步。
+=== 如果没有培训 ===
+新人得不到系统培训，招聘门槛就要变高，每个社招的“老人”都带着自己的“独特经验”进来，团队看似在一起，实际各干个，无法继承，难以共享。
+=== 如果没有工具 ===
+始终有人要去执行一些“简单、重复、繁杂”的工作，导致团队时间被花费在“低价值”任务上。
+=== 如果没有业务流 ===
+许多企业都有知识库，但无法转化为生产力，其核心就是没有业务流。
+通过业务流，员工可以了解一件事情的每一个步骤怎么走，跟着做，就能做得差不多，再通过验收标准检查，基本不会犯错，就算犯错，修正了步骤，以后就都可以了。
+知识库的知识转化为业务流，才能让企业运转在科学的，可继承的，可量化的，可校验的循环里，脱离“直觉式”的管理模式。

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