团队成长:团队运转基础框架

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--- 团队成长:团队运转基础框架 [2023/12/25 23:20] – 邪让多杰
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 知识库的知识转化为业务流，才能让企业运转在科学的，可继承的，可量化的，可校验的循环里，脱离“直觉式”的管理模式。
-====== 老版本区域 ======
-<note warning>这里记载了以前的企业框架页面，属于历史专区。</note>
-===知识库===
-员工在每次做任务时，会有一些经验产生，我们要求产生经验时，尽力归纳成模型，用于指导以后做这个任务。
-若一个任务已经积攒了很多经验，不仅仅有实操模型，还包含了理论，那么就说明这任务的**知识体**很“丰满”。
-说白了，我们要求每个人的将工作经验变为知识体，并基于企业对一个事物的理解程度，可以得出**企业知识面向知识的熟悉程度**
-已知：知识体有如下结构：
-  - 上层纯理论
-  - 中层经验模型与案例
-  - 下层实操规范
-根据企业对一个事物的了解程度，就可以对一个事物进行划分：
-  * 陌生
-  * 操作过，有了实操案例
-  * 总结出了经验模型
-  * 总结出了理论模型
-  * 有可行性实操规范
-基于市场的客观环境，还可以对陌生进行分类：
-  * **行业陌生：**代表这是一个全新的领域。
-  * **企业陌生**：代表行业已经有成功案例，只是对于我们企业这是个不知道的事物。
-  * **个人陌生：**我方有人这么做过，目前已经有一些经验可以学习，但没有变成知识体，对于当前执行人来说，是陌生的。
-===企业流程===
-企业的本职就是一群人聚集在一起，每个人完成指定的任务，最终让企业这个主体盈利，并维持或扩大。
-企业流程，就是在这种过程中，指导单人完成任务，指导多人交接任务，指导部门协作的流程，本质是为了提高企业的生产效率。
-  * 完成某个任务的流程
-  * 部门间协作的流程
-  * 管理流程
-  * ...
-上述分类，在研究的过程中逐步确定。
-===生产资料===
-生产资源，也叫生产工具，说白了就是辅助我们提高生产力的客观存在的工具。
-可以是软件，也可以是存在于现实空间的实体器具。
-===培训===
-大家在同一个语境，同一套体系下合作，才能得到高效的生产方式，所以，新人培训，定期培训，都是必不可少的。
-所有的培训，只有一个目的：提高个人与团队公约集之间的同步率。

团队成长/团队运转基础框架.1703517637.txt.gz · 最后更改: 2023/12/25 23:20 由邪让多杰