框架

https://processon.com/diagraming/5fbcf9a75653bb1d54f67e2e

我们认为,只有在这样的4要素循环下,企业才有稳健的发展可能性。

短时的运气可能会让企业有阶段性突破,但长期下来,运气并不总有,而稳扎稳打,可以让企业逐步提升。

知识库

员工在每次做任务时,会有一些经验产生,我们要求产生经验时,尽力归纳成模型,用于指导以后做这个任务。

若一个任务已经积攒了很多经验,不仅仅有实操模型,还包含了理论,那么就说明这任务的知识体很“丰满”。

说白了,我们要求每个人的将工作经验变为知识体,并基于企业对一个事物的理解程度,可以得出企业知识面向知识的熟悉程度

已知:知识体有如下结构:

  1. 上层纯理论
  2. 中层经验模型与案例
  3. 下层实操规范

根据企业对一个事物的了解程度,就可以对一个事物进行划分:

基于市场的客观环境,还可以对陌生进行分类:

企业流程

企业的本职就是一群人聚集在一起,每个人完成指定的任务,最终让企业这个主体盈利,并维持或扩大。

企业流程,就是在这种过程中,指导单人完成任务,指导多人交接任务,指导部门协作的流程,本质是为了提高企业的生产效率。

上述分类,在研究的过程中逐步确定。

生产资料

生产资源,也叫生产工具,说白了就是辅助我们提高生产力的客观存在的工具。

可以是软件,也可以是存在于现实空间的实体器具。

Wiki上的知识,ProcessOn中的图,这些都可以算生产资料,但我们认为,只要不能直接传递给其他人,被以往在角落里的知识,都不算。

固定到清流上的,参与每一次任务执行的知识体,算是生产资料。但写在wiki上的,从来没人看的,就不算。

培训

大家在同一个语境,同一套体系下合作,才能得到高效的生产方式,所以,新人培训,定期培训,都是必不可少的。

所有的培训,只有一个目的:提高个人与团队公约集之间的同步率。