了解完泛泛而谈的游戏市场，我们回归到产品本身，如何看一个产品？我们从快速评测开始。

曾经作者还是一个稚嫩的程序员，虽然每天学习游戏制作，但大脑是缺乏素材的，对游戏行业，游戏品类，游戏市场缺乏了解。当然，在没有人告诉你的情况下，一般人是不知道自己不知道的。

当时，现在的老板就找到了我，他对我说：“你这个状态，得做发行啊。”

我说为啥啊，我做程序员挺开心的。

老板说：“你做研发，3年面对一个产品，你了解了一个品类的很多细节，但对游戏知识的整体眼界，就会缺乏。”

他喝了口咖啡，继续道：“你看，如果做发行，你一个月要评测至少200款左右的产品，一年下来就是2000款以上，短短一年就可以飞速提升你对游戏的阅历。”

我回去后，辗转反侧，觉得这家伙忽悠得有理。

于是我辞掉了程序的工作，来到了现在的公司，从评测开始。

一个月的工作时长二十多天，假设一个月有200款游戏需要评测，那么每天就需要看10款左右。

这意味着，一个发行公司的评测人员，必须掌握短时间内判断一款产品的商业价值的方法。

这就是“快速评测”的由来。

它是在特定的工作需求，工作环境下产生的。

它的目的，是为了快速地判断一款产品是否具有商业价值。

对于读者，学习它有啥用处呢？

这里分享这套经验，是因为我认为，可以在如下的环境下可以使用：

这句话有点拗口，我画个模型：

在代理商与生产商的范畴内，生产商提供了产品，通常由代理商评估双方是否可以基于产品长久合作。

理论上，评估也应该是双向的，毕竟是合作。

在游戏行业，这就是发行商与研发商之间的关系。

同样的，也可以是常规的甲方与乙方的合作关系。

又或者我要选一个主播帮我宣传游戏，那么多主播，我如何快速评估？

再到其他行业，我是小卖部的老板，有人向我推荐了一个产品，我如何评估？

生活中也是这样，对于应聘流程来说，中间产物就是公司能提供的环境，对于面试流程来说，中间产物就是应聘者的能力。方向不同，产品也进行了改变，所以双方的评估维度也就改变。

再看谈恋爱，产品就是双方对恋爱关系的憧憬，如果提前通过这个模型明确了自己想要什么样的恋爱，就可能会让恋爱来得更幸福。

婚姻则与恋爱不同，婚姻的产品是未来的家庭生活，使用这个模型，就能够评估对方是否在理论上，是自己未来契合的那个人。

当然，这里是双向的，也没有其他意思，作者无意破坏凭感觉走的美好爱情故事，只是客观上，我们最终要面对的，就是生活，双方有契合度的一起生活，才能够让生活变得更加幸福。

在写本章之前，其实作者也没有想过快速评测模型的方法拿出来，可以有这么多的用处。本小节告诉了你它的来源，以及它的好处，其实就是在给你树立O。

这里还有一点要注意，它的成立条件是：“基于中间产物”。

前面的例子中，“美好的生活”是思想上产物，主观的，所以其实并不适用于日常工作，当我们工作时，一定要确定“中间产物”是“客观存在”的，比如一款游戏，一个苹果。

因为只有客观存在的事物，我们才能在双方共同认知门槛不太低的情况下展开讨论。而如果是恋爱那样的场景，你不需要和别人沟通，只需要默默评估，则可以让“中间产物”呈主观形态。

希望这个O已经给您创建，我们就开始吧。

本章节只讲模型与简单解析，不展开具体的游戏方面的例子，因为前面有些章节在讲解模型时，展开例子比较长，在试读时，读者容易迷失在案例中，忘记了模型。

所以我们按照学校课本的结构，先解释下模型，再单独的通过利用模型讲解案例。

事情很简单，只有三个步骤：

1. 将产品的维度展开，选出有用的维度。
2. 推导有效条目，在商业中，有效就是“赚钱”。
3. 观察待评测产品维度，看双方是否契合。

先谈前置条件，这个在前文已经说过：需要中间产物

拥有中间产物，我们才能针对中间产物展开维度，这种中间产物可能是客观存在，也可能是主观想法。

比如我要评估一个苹果质量好不好，我可以构造如下维度：

1. 外观
2. 口感
3. 味道

如果是张三，他比较挑剔，他可能添加：有无虫洞。

如果是品牌商，可能添加：“出产地”，“品种”等额外的维度信息。

对于一个中间产物的维度，是基于实际需求展开的，比如我买一瓶水，如果我展开了一个维度去评价他瓶盖好不好，我就是吃多了。（现实中也有部分人拥有这样的特质），他们更容易发现别人发现不了的东西，从而成为优秀的设计师。

回归主题，这种中间产物的维度，不是我们需要评测时临时构建出来的，它在一定的时空范围内都适用，通常也需要深思熟虑，所以建议平日里去构建，然后在需要时快速使用它。

我们的模型不是选苹果，而是选择合作伙伴，可能在这里张三就是一个开水果店的商人。

张三卖水果，他有自己的优势，他是一个黑心商人，他通常会把淮南的苹果，吹成是日本的苹果，所以他有一张区别于别家水果店的维度表。

当其他家水果店还在挑选“品种优良，产地名牌”的苹果时，黑心的张三只看苹果像不像某种牌子苹果。 如果像，他就会贴牌说XXX牌苹果，如果不像，他直接编造一个纳米高科技苹果，然后高价卖出。

对于其他水果商来说，自己能提供的只有店面，对于张三来说，自己能提供的还有种类、出产地。 所以张三这张评测表里的条目，就可以少评估两个维度，展现出自己的“进货优势”。

第二步也有他的前置条件，就是：“经验”。 张三基于自己的违法经验拉出的评测表，当评测表做出后，就可以让小弟去执行，而不用小弟本身掌握这种“违法经验”。

所以，做评测表的人，一定要有过成功经验，至少经历过，才能提高它的“有效程度”，毕竟这个过程都是主观的。

这一步，好像没啥要说的，张三拿着这张表，去看看对方的苹果是否满足这些条件，满足了就打钩就行了，如果所有要求对方的条目都打钩了，这批苹果就能进货。

这种方式其实在工厂里都见得着，所谓的质检表嘛。

所有的评测表都无法长久使用，或者设计的时候就有漏洞，所以在使用的过程中，如果遇到了特殊情况，一定要有记录的过程，把问题记录下来。

当评测表已经坏到不适合当前的工作需求时，就要维护它，但人是懒惰的，如果不定一个时间去维护，很多人可以用几年不动一下，可哪里有几年不变的市场呢？

多杰的例子，就是前文所讲的自己在评测工作中的第一步，快速评测时使用的例子。 此时，产品就是手机送过来评测的游戏半成品。

将一个游戏分成多个维度：

• 视觉
• IP/题材
• 听觉
• 核心可玩性
• 系统完整性
• 养成策略
• 养成空间
• 文案包装
• 社交性

有了这个维度后，我又思考，当时我们的团队，具备什么样的能力，并将其罗列出来：

• 风格化精细运营
• OPF体验检查与调优
• 前期社区积累
• 前期大规模曝光
• 音频设计
• 文化设计
• 其他系统设计
• 社交性设计
• 数据分析

上线需要 – 项目现状 = ` 我方需做`

我方需做，就是短期内我方具备，或需要研究，并能够攻克的能力。 理论上，在代理一款游戏的过程当中，我方需做的内容越少越划算，越多越麻烦。如果我方需做的内容超过了我方能力表，则代表着这个项目以我方的能力来说，暂时是不合适的。

在这里，还得出了一个关于代理费用相关的指导：

这里要注意的，是一个游戏产品的维度。左边的项目特质，就是我们评测产品时，对产品打的主观标签。

右边的发行需求，就是我们认为，要做好这个产品，我们需要去做好哪些点。

（这个示例《少年君王传》不代表当时这个项目的真实情况，应该是举例随便写，用了当时的研究这个课题的原图。）

可以看到，维度有2份，一份需要我们做什么，另一份需要产品有什么。还要注意的是，讲到目前为止，还在对这个模型的讨论，没有进入实际的评测环节。

本章节的核心是如何构造出这个模型，使用这个模型只是本章内容中最小的一部分。因为每个团队的能力不一样，每种产品的维度不一样，如果照搬使用，将毫无效果。

那么，我是如何得到这个维度的？我们一条条来看。

对于一个游戏来说，是否联机决定了这个游戏的发行模式，发行平台，以及对游戏产品的内容要求都是完全不同的，所以这是一个非常重要的维度，看一个产品要第一时间看它。

虽然这里用了一个新的词语，但其实使用的知识是老的，我翻译一下：

P(吸量期) = CL（精美画面）

在视觉上如果有特色，在吸引用户的时候就可以降低许多成本，同样的钱忽悠来更多的玩家，谁不喜欢呢？

并且在当时的市场情况下，如果一款产品在视觉上不具备鲜明的特色，就已经能够算劣势了，游戏市场的竞争是残酷的，只有优秀与死亡，没有及格线。

这里其实还要展开再聊下，在当时，对于视觉，我们也有几种能得分的分支：

• 美术精细度
• 美术风格化（美术有自己独特的风格）
• 视觉统一性（美术风格，精细度统一，人物背景统一，界面世界观统一）

一款产品的视觉表现我们都希望越精致越好，对吧？如果遇到一款美术特别精致的产品，不用怀疑，肯定能得分。那么，代价呢？

做到80%可能要200万，做到92%就可能要1000万。市场竞争非常激烈的情况下，追求美术的精细度，就需要特别高的成本，可以说，99%的研发团队多年下来的总成本也就那么多。

所以需要其他路子，就是美术风格化。

风格化，就是有自己的风格，与众不同。

这里恰好可以拿探娱发的几款产品做下介绍：

在当年，这两款游戏的视觉一栏打分，肯定是被打“风格化”的，注意，我一直在强调在当年。

因为一种美术风格的流行，会让市场很快出现各种各样的同类作品，一般3年后，当年风格化的产品，就变得到处都是，大众化了。

最后还有一点，就是美术统一性，统一性很重要，但不是必要，因为玩家感觉不对但说不出，只有极少量的玩家才知道是美术统一性不够的问题导致不协调。

并且，美术是一种主观评判的事物，这里也一定有人喜欢，有人吐槽，大部分无所谓，所以在后来的评测表中，美术统一性一直占比都很低，属于“美术大人觉得很重要但对于普通项目也就那样”的情况。

市面上一个用户的成本可以高达上百，而一个好的美术却可以让这个成本降低10倍。降低10倍的获客成本，可以让一款游戏忽略掉很多缺点，所以美术的重要性，有时权重可以很高。

最后，还要注意，在右边，这一块是没有对应能力的，因为一款产品抵达我们手中后，美术已经不容易变更了。主美决定了这款游戏风格走向，而呈现在我们面前的，大部分时候是已经花了很多钱的美术。

谁也不会因为你一句：“你这项目美术不行”。

就去把整个项目美术换了，对吧？

所以如果产品在这一块缺失，基本就不会深入评测，而这个点，基本打开游戏前几秒就可以做出判断，也是许多项目被淘汰的原因。